У фокусі візиту – стратегічне управління, цифрова трансформація, взаємодія з громадами та архітектура лікарень, орієнтованих на потреби пацієнтів.

«Ця поїздка – не просто навчання. Це – інвестиція у знання, які я мрію реалізувати в себе вдома. Для наших пацієнтів. Для команди. Для лікарні, якою ми всі пишатимемось», – ділиться враженнями Тетяна Лебєдєва, директорка Чернігівської обласної дитячої лікарні.

За тиждень учасники відвідали провідні медичні установи Швеції, зокрема університетську лікарню Karolinska, одну з найкращих у Європі. Вони ознайомилися з організацією лікарняних просторів, принципами інфекційного контролю, логістики пацієнтів та впровадження цифрових рішень у щоденну практику.

«Лікарні тут будуються після опитування пацієнтів. Просторі, світлі, продумані до дрібниць – із зонами для родичів, внутрішніми двориками, зручними меблями. І найважливіше – пацієнт тут не “номер у списку”, а людина», – розповідає Інна Холодняк, директорка Херсонської дитячої обласної клінічної лікарні.

Українських управлінців вразила не лише технічна оснащеність, а й системність: електронні картки пацієнтів, швидке отримання результатів аналізів, зрозумілі маршрути пацієнта, ефективний розподіл навантаження між стаціонарною, амбулаторною та первинною ланками.

Також делегація побувала у компаніях Elekta і Getinge, які виробляють обладнання для хірургії та онкології, а також в офісі архітектурної компанії SWECO, що проєктує лікарні нового покоління – функціональні, енергоефективні та зручні.

«SWECO – це не просто компанія, а простір, де створюється майбутнє лікарень: для пацієнтів, персоналу, громад», – додає Тетяна Лебєдєва.

Учасники також пройшли навчання в Stockholm School of Economics, де обговорювали моделі довгострокового планування, ефективного бюджетування, побудови команд і управління змінами в медицині.

Окремим блоком стали зустрічі з представниками МОЗ Швеції, міністерства оборони та органів місцевого самоврядування – для обміну досвідом та обговорення перспектив партнерства й спільних проєктів у післявоєнному відновленні.

«Програму для українських колег ми готували кілька місяців і відзначили щиру готовність шведських партнерів до співпраці, обміну знаннями та пошуку спільних рішень», – повідомила Катерина Павелко, проєктна менеджерка Swecare.

Це стажування стало частиною проєкту Swedish Support for Sustainable Healthcare in Ukraine, що має на меті не лише обмін досвідом, а й розробку рішень, адаптованих до українських реалій, але заснованих на принципах прозорості, ефективності й людяності.

«Це не про копіювання чужого досвіду. Це про прискорення трансформації української медицини – завдяки інституційному навчанню, новим партнерствам і сильному мережуванню між керівниками з різних регіонів. Усі учасники повернулися не просто з враженнями, а з конкретними ідеями та рішеннями, які вже адаптовують під потреби своїх закладів», – коментує Наталія Тулінова, засновниця та CEO ZDOROVI.

Програма реалізована ZDOROVI у партнерстві з шведською організацією Swecare показала: майбутнє української медицини починається вже зараз – у лікарнях, що готові змінюватися, у спільнотах, які шукають рішення, і в лідерах, які повертаються додому з чіткими планами дій.

‍